Chaque dirigeant éprouve tôt ou tard de la solitude face à des situations difficiles. Il ne lui est pas facile de trouver un interlocuteur non impliqué dans les rapports de pouvoir inhérents à sa fonction. Par ailleurs, il lui manque parfois des références pour construire ses décisions ou choisir le comportement qui exprime les valeurs qui lui sont chères.
Nous aidons les dirigeants à prendre du recul, à identifier les principes directeurs de leur actions, et à préparer des gestes professionnels très concrets (prise de parole, comportement exemple, gestion de conflit, …) inspiré par ces principes.
Nous tentons de le faire avec bienveillance, lucidité, respect, et sans complaisance.
Nous avons notamment contribué à ce qu’un dirigeant :
- prenne conscience du système institutionnel dans lequel son action s’inscrit
- s’approprie les fondamentaux du management lors de sa première entrée dans une fonction d’encadrement
- choisisse sa posture lors de sa prise de fonction, notamment dans la gestion de conflits avec des membres du personnel
- trouve les moyens d’une influence positive et explicite sur l’engagement du personnel dans l’action collective
- agisse comme garant du bien commun lors de fautes professionnelles commises par un membre du personnel
- pilote un projet d’intelligence collective dans le but de devenir une organisation apprenante
- prenne du recul et porte des valeurs dans la gestion de situations tendues avec son personnel
- améliore ses relations avec sa hiérarchie
