Nous accompagnons les dirigeants,
Chaque dirigeant éprouve tôt ou tard de la solitude face à des situations difficiles. Il ne lui est pas facile de trouver un interlocuteur non impliqué dans les rapports de pouvoir inhérents à sa fonction. Par ailleurs, il lui manque parfois des références pour construire ses décisions ou choisir le comportement qui exprime les valeurs qui lui sont chères.
Nous aidons les dirigeants à prendre du recul, à identifier les principes directeurs de leur actions, et à préparer des gestes professionnels très concrets (prise de parole, comportement exemple, gestion de conflit, …) inspiré par ces principes.
Nous tentons de le faire avec bienveillance, lucidité, respect, et sans complaisance.
Nous avons notamment contribué à ce qu’un dirigeant :
- prenne conscience du système institutionnel dans lequel son action s’inscrit
- s’approprie les fondamentaux du management lors de sa première entrée dans une fonction d’encadrement
- choisisse sa posture lors de sa prise de fonction, notamment dans la gestion de conflits avec des membres du personnel
- trouve les moyens d’une influence positive et explicite sur l’engagement du personnel dans l’action collective
- agisse comme garant du bien commun lors de fautes professionnelles commises par un membre du personnel
- pilote un projet d’intelligence collective dans le but de devenir une organisation apprenante
- prenne du recul et porte des valeurs dans la gestion de situations tendues avec son personnel
- améliore ses relations avec sa hiérarchie
Nous accompagnons les équipes,
Il arrive souvent qu’une équipe ressente le besoin de faire un saut qualitatif dans son fonctionnement.
Nous nous imprégnons de la réalité ce cette équipe et définissons, avec le commanditaire et l’équipe, des objectifs réalistes qui font sens pour tous.
Nous avons pu contribuer par exemple à :
- construire une véritable équipe de direction,
- rassembler une équipe de direction autour de valeurs communes
- digérer et intégrer positivement des changements de composition de l’équipe,
- professionnaliser les réunions de concertation,
- faire le bilan d’une période de fonctionnement et décider des adaptations
- diriger à 4 associés plutôt que seul
Nous accompagnons les organisations
Nos clients nous demandent de les accompagner dans des moments charnière de leur développement organisationnel, que ce soit le besoin de faire face à une forte croissance, de réinterroger leur raison d’être, ou de traverser des turbulences.
Nous nous imprégnons de leur réalité et construisons avec eux un projet dont la logique correspond à leurs intentions.
Ces projets aboutissent par exemple :
- à la formulation de mission, vision et valeurs qui font sens pour le personnel et sont utilisées dans la gestion quotidienne,
- à la définition et la réalisation d’une stratégie d’entreprise,
- à la mise en place collective d’un changement organisationnel,
- à la définition et à la mise en place de processus opérationnels.
